新潟社長図鑑®｜新潟の経営者・企業紹介メディア｜株式会社採用戦略研究所

祖父の代からはじまった会社で、私で3代目になります。
「継ぐぞ！」という意識はまったくなく、当たり前のように自分がやるもんだと思っていましたね。
小学生のころから学校が終われば工場へ寄るのが日常で、工場は生活の一部のような存在でした。

祖父の時代は鎚起銅器をつくっていましたが、需要が減っていくなかで父の代からステンレス製品の製造へとシフト。
そこから今のフカウミの形ができあがっていきました。なかでも業務用の厨房製品は、40年近く変わらず作り続けている定番です。
私が入社してからは、ひたすら手仕事の日々。研磨や溶接など、自動化できない作業ばかりでした。機械の仕事もやりたいと父に頼んだこともありましたが、
「機械はいつでもできる。まずは手仕事を覚えろ」と言われ、10年近く徹底的に手を動かしてきました。
本格的に社長業を引き継いだのは2年前。もともと父は経営よりも現場に立つ職人肌で、今でも製造の仕事に携わっています。

私は専務のころから現場に入りながら経営も学び、先輩方に教わりつつ少しずつ実務を任されてきました。その積み重ねがあったので、社長になったからといって特別に大きな変化を感じたことはありません。

うちの強みは、まずフットワークが軽いところです。大きな会社だと細かい仕事はなかなか対応しにくいですが、うちは小回りがきくので柔軟に対応できます。
さらに、一貫生産ができるのも特徴。研磨や溶接だけといった分業が多い製造業の中で、うちは製品づくりから箱詰めまで全部できる。ここは大きな強みですね。
扱うのは主にステンレス。業務用の厨房製品は量産して商社に卸していますし、個人向けにはECサイトでの販売も行っています。

世の中に全く新しいものなんてそうそうないですが、自分たちのやっていることを掛け合わせることで、新しい発想につなげています。
僕自身、ものづくりをしていると「これってどうやって作るか」が瞬時に思い浮かぶんです。特殊能力みたいなものだと思ってますね。
たとえば、「この工程だと大変だから、もっとシンプルに、しかもコストダウンしながらいいものを作れるな」っていう発想が自然と湧いてくる。そういう思考回路で商品を生み出すことが多いです。

お客さんに喜んでもらえているのは、やっぱり長くリピートしていただけること。業務用厨房製品は何十年も作り続けているので、お客さんが安心して発注してくださるのが嬉しいですね。最近では「製品そのもの」だけじゃなく、「溶接だけお願い」といった工程仕事も頼まれるようになりました。
そして、今後力を入れていきたいのはインテリア分野。家具などの制作にも、少しずつ取り組んでいるところです。

うちの企業理念は「喜びをともに創る、ワクワクワーク」。中でも“ワクワク”を大事にしています。

社会人って、一日の大半を仕事に使っているじゃないですか。でも楽しそうに仕事している人って、意外と少ない気がするんです。
休み明けに「仕事に行きたくないな」とか、「やらされてる感」で働いているとか…。でも、本当はそうじゃないと思うんですよね。
お金を稼ぐって、人を喜ばせた対価でもらえるものだと私は考えています。人を嫌な気持ちにさせてお金をもらうことなんてないはず。
だから仕事は本来、人を喜ばせるものなんです。なのに「やりたくない」とか「行きたくない」って言うなら、いっそ辞めちゃえばいいとさえ思うくらいです。
だからうちで働くなら、ワクワクしながら仕事をしてほしい。もし悩んだときには「自分がワクワクする方を選べ」って伝えています。
そうすれば自然といい方向に進むし、ネガティブな気持ちでやるよりもずっとミスも減りますから。
それから、社内の雰囲気づくりとして“ニックネーム”で呼び合うようにしています。
ある会社を見学したときに、社長も社員もニックネームで呼んでいて、すごくいいなと思ったんです。だからうちでも取り入れてみました。おかげで、みんなフラットに声を掛け合えるようになったと思います。ちなみに私は「フッキー」って呼ばれてます（笑）。

「経営で苦労したことありますか？」とよく聞かれるんですが、正直、自分の中ではあまり“苦労”だと感じたことがないんです。
もちろん問題や課題は日々いろいろ起きます。でも、もともと考え方がちょっと人と違うのか、そういう出来事を「苦労」や「失敗」と捉えないんですよね。
たとえば、誰かが新しいことにチャレンジして上手くいかなかったとします。普通なら「失敗した」「挫折した」と思うかもしれません。
でも私からすれば、それって“想定内”のことなんです。できない人が挑戦したんだから、最初から完璧にできるはずがない。挑戦してつまずくのは自然なことであって、それをわざわざ「失敗」と呼ぶ必要はないと思うんです。
そう考えると、自分にとってはすべてが経験でありプロセス。だから「やらかしたな」とか「大変だな」と思う瞬間はあっても、気持ちが沈むことはほとんどありません。
むしろ「これも次につながる材料だな」と捉えて前に進むタイプなんです。
もともと性格がかなりポジティブということもあって、過去を振り返って悔やむこともしません。大事なのは「これからどうするか」。と考えられるので、苦労だと感じることがないのかもしれません。

私はいつも未来を先に思い描いて、その未来から逆算して“今”を動かしているんです。だから「こういう未来にしたい」とイメージしたら、いま起きていることや直面している課題も全部“想定内”。その延長にある。

経営をしていると確かに壁にぶつかることはあります。でも「これは乗り越えられる」とか「きっと次に役立つ」と思えるから、挑戦すること自体が楽しいんです。
だから私にとって経営は“苦労の連続”ではなく、“ワクワクの連続”なんですよね。

これからの野望はいくつかあります。そのひとつが、燕三条地域をもっと大きな“ものづくりの集積地”に育て、日本、そして世界に誇れる場所にしていきたいということです。

そしてもうひとつが、「製造業のイメージを変えること」。どうしても若い子からは人気がなくて、「汚い」「給料が安い」「危険」といったネガティブなイメージを持たれがちです。でも本当は、ものづくりってすごくクリエイティブな仕事なんです。

「クリエイティブ」と聞くと、デザイナーやアプリ開発を思い浮かべる人が多いと思います。でも、実際の“モノ”をゼロから形にして、価値を生み出して世の中に出していく。これほどクリエイティブなことはないと私は思うんです。まだそれが十分に理解されていないだけで、若い人たちが一度その魅力に触れれば、絶対にハマるはずです。

そのためには「伝え方」が大事。まずは目立つこと。「あの会社、なんだか面白いことをやっているらしい」と思ってもらえるような活動を仕掛けていきたいです。その一歩として、これからYouTubeを始める予定です。自社製品の紹介や、ものづくりの裏側を発信していくつもりです。

若い世代にも「製造業はこんなに面白くて、活躍できる場所なんだ」ということを知ってもらいたい。フカウミから発信することで、少しでもイメージを変えられたらと思っています。