未来志向経営者インタビューサイト「新潟社長図鑑」

私はもともと東京・池袋で育ち、夏休みや冬休みに、祖父の家がある南魚沼に遊びに来る孫、という距離感でした。
大学も工学系に進んで、卒業後は東京の大手サブコンで働きました。汐留や湾岸の再開発がどんどん進んでいた頃で、電気工事、空調、給排水といったインフラをまとめて扱う現場監督をして、ビルというビルを走り回っていました。

その頃から、祖父がやっていた会社（当時は「関電気商会」）については、「いずれ自分が継ぐことになるんだろうな」という意識はどこかにありました。親戚に跡取りがいないこともわかっていましたし、明確に決めていたわけではないけれど、心のどこかで“その覚悟”はしていた気がします。

28歳で南魚沼に来て社長になったのは31歳のとき。
当時は社員もほとんど50代以上。年下は2人だけ。売上も厳しく、債務超過は3億5000万。私自身も社長になった瞬間の年収は420万円。「これは正直このままだと潰れるな」と本気で思いました。

ただ一方で、この地域で暮らす人たちにとって電気がつく、水が出る、空気が流れるって、命に直結するライフラインなんですよね。「地域のライフラインを守る会社を、この先の世代にも残さなきゃいけない」そこだけは、ブレずにやろうと決めたんです。

私が入社した当時は、完全に「電気工事の会社」でした。地域密着型で、照明がつかなくなった、コンセントを増やしたい、といった困りごとに応える町の電気屋さん。もちろんそれはすごく大事なんだけど、正直それだけでは将来像が描きにくい状態でもありました。

一方で私は東京で、電気・空調・給排水・ネットワークといった“建物の中を流れる全部”をまとめて受けるやり方を経験していました。天井を開ければ、電気の配線も空調のダクトも水の配管もぜんぶ同じ空間を走っているわけで、本当は一緒に考えたほうが早いし、無駄もなく、結果的にお客様にも一番いい形になるんです。「発注先を何社も分けなくていい。まとめて任せられる会社にしよう」それが今のローテックの形につながっています。

そこから水回りの設備会社さんとご縁があって一緒になり、M&Aという形で仲間に入ってもらいました。その後も、もともと付き合いのあった仲間の会社と力を合わせていく中で、関電気商会という昔ながらの名前を「ローテック」に変えました。

“L（Light＝電気）・A（Air＝空気）・W（Water＝水）・Tech（技術）”。
命を支える光・空気・水をトータルで扱えるエンジニア集団になろう、という意味です。
同時に“Law＝法”という意味も込めて、コンプライアンスを重視する会社であることも明文化しました。これは2019年に決めた私たちの宣言です。

今は電気・空調・給排水だけじゃありません。
グループ全体では設計事務所もあるし、建築を担う会社もあるし、一級建築士もいる。美容室やクリニックを「ゼロからつくりたい」と言われたら、デザインから設計、建物の施工、そして中身の電気・空気・水・ネットワークまですべて一気通貫でできる状態です。

そして逆に、地域の「ちょっと電気が切れたんだけど」「照明を一個だけ増やしたいんだけど」という声に素早く動くための会社も、グループ内に別で用意しました。細かい依頼にしっかり応えるための“地域密着班”です。大きな病院の新築から、個人宅の照明ひとつまで。どっちもちゃんとやるのがローテックのスタンスです。

南魚沼って人口5万人のまちなんです。ローテックの従業員は140人くらい、そのうち本社だけで80人くらい在籍しているので、建設業でこの人数を採用・維持するのは簡単ではありません。だから本音を言えば「資格も経験もない人」大歓迎です。

ただし、建設業って資格がないとできない仕事が多い。だから“入ってから”全力で育てる仕組みをつくらないといけない。
今は、筆記は専門機関で学んでもらいながら、実務は現場OJTで先輩がつく、という流れになっているんですが…正直、現場の先輩たちの負担が限界にきています。

だから私は本気で「会社で教育施設つくろう」と動いています。
小さな拠点でもいいから、半年みっちり“基礎の座学＋実技”をやってから現場に出す。建設業版の職業学校を自分たちで持つイメージです。実現に向けて準備を進めています。

これは、若い人・未経験の人・女性にとってもすごく大事なんです。
今、女性の設計・技術職も少しずつ入社してくれています。でも地方ではまだまだ少ない。例えば施工管理などは、女性が現場監督の補佐をする形でも十分戦力になる。そこから国家資格を取って、一級施工管理技士クラスまで行けば、年収600〜700万円台をちゃんと狙える業界なんです。産休・育休も男女ともに普通に取得できる環境にしているので、「稼げて、ちゃんと休めて、家族も守れる」という働き方をしっかりと見せていきたいです。

経営理念には「社員とその家族の物心両面の幸せ」という言葉があります。
“働いて笑おう”というコーポレートメッセージも掲げています。建設業って正直しんどいことも多いし、仕事中ずっと笑ってろなんて無理なんですが、でも「自分の技術で家族を幸せにできる」という自信、それはめちゃくちゃ誇りをもってほしいです。
10年後どこに住んでも通用する国家資格、現場で役に立てるスキル。そういうものを会社として渡していきたい。

そのために、社内コミュニケーションもかなり意識しています。
ソフトボール大会やバーベキュー、駅伝、バレーボール。全社の方針説明会と懇親会。部署や会社の垣根をこえて一緒に学ぶ「ローテックカレッジ」。県央支店にはジムやバスケットリングまで用意しました。市のジムやプールも会社負担で使用できますし、身体をちゃんと守ってもらう。

私は、社員本人はもちろん、「社員の家族ごと幸せにしたい」って本気で思っています。

私が今一番掲げていることは「教育の場」をちゃんと形にすることです。
未経験の若い人でも、女性でも、安心してこの業界に飛び込める。半年間で基礎と実技を身につけて、国家資格の第一歩を踏み出してから現場に行ける。そういう拠点をつくるのは、1〜3年の近い目標です。

さらなる展望は“中小企業”で終わらせないこと。
私は「中堅企業」までちゃんと育てて、100年後もこの地域のインフラを守れる会社を残したいです。目安は売上100億・社員300人。その規模まで行けば、南魚沼のような地域でも、インフラを自分たちで守り続けられる体制を未来に残せるはずだと信じています。

今はグループ全体で35億くらい。
ここから100億というと、「3倍？正気か？」ってよく言われます。でも私は、本気でそこを目指します。教育で人を育てること、グループで力を束ねること、理念を共有できる仲間を増やすこと。それが全部つながれば、絶対に行けると思っています。そういう会社をこの土地に残して、私は次へとバトンを渡したいです。

どんなに事業が大きくなっても、そういう人と笑いながら会社をつくっていきたい。
それがローテックの未来なんだと思っています。